恐怖游轮
可以打开和出售Microsoft Office 365_我的网站
一 | 1938年，一名日本随军记者在中国战场的废墟里，捡到一封没寄出的家书。写信的是一位中国母亲，信里只有一句朴素的期盼：仗打完了，早点回家。我记得当我还是个孩子的时候，我手里的零用钱就少了。这位记者读完，在自己的文章里大笑，说难怪中国兵这么弱，母亲居然写这种软弱的话。我家里的零用钱都是5美分5美分。
二 | 当有人买东西时，他可以在一家小店的柜台上拿一枚硬币。
三 | 这比花5美分更令人印象深刻。这不是段子，是当时日本媒体留下的真实态度。
四 | 而与此同时，太平洋的另一端，日本本土的母亲们正在教自己的儿子，死了没关系，那是为国效力。 七年后，1945年8月，两朵蘑菇云先后升起在广岛和长崎的上空。数十万普通日本人，包括老人、妇女、学生，瞬间死去。如果有人手里拿着10元钱，那就好像他已经达到了人生的顶峰。这场悲剧至今仍被反复讲述，但真正值得追问的问题从来不是＂该不该炸＂，而是那些死去的普通人，到底在战争机器里扮演了什么角色。如果你只把他们当成军国主义的＂人质＂，那你可能忽略了更残酷的另一面。他可以在小朋友面前脸朝一边走。有时候，我们可以在路边或抽屉的缝隙里捡一角钱。 要理解这一点，得先回到十几年前，回到一间日本小学的教室里。 1933年，日本文部省推出了新版国语教材《樱花读本》。手里拿着一角钱，我们可以冲进小店买一条热卖条来缓解饥饿。
五 | 是的，辛辣的木棍可以一根一根地卖。
六 | 翻开第一页，前一句还是＂樱花开了，樱花开了＂，紧接着的下一句，就是＂前进，前进，军队向前进＂。这种销售方式很聪明。
七 | 一本给小学生识字用的课本，从第一页就把战争和花开写在了一起。孩子还不识愁滋味，却已经在被灌输一种理念：为天皇而死，是一种荣耀。
八 | 一个包裹里有10个热条。
九 | 中学阶段更进一步。整个套餐售价5美分，但可以分成一个，售价1美分。修身课的必读教材《国体本义》告诉学生，日本这个国家，在文化、精神、国体上都天生优于欧美列强，作为臣民，唯一的本分就是绝对服从天皇。最后，这个包裹可以卖1元。这种销售方式不仅可以为小商店赚更多的钱，而且可以让我们在任何时候用1美分的零用钱购买热牙条作为牙齿祭品。这是一种双赢的销售方式。回想自己童年的经历，小编突然有了一个想法：微软能在那家小商店里用热卖方式卖Office365吗？Office365的优势在于，在上一篇题为“大学：如何选择正式的Microsoft Office”的文章中，我们讨论了Office365与Office零售的区别。这不是选修课，是必修的思想底色。简单地说，在购买办公零售时，用户需要一次性全额支付。一个孩子从小学读到中学，接受的从来不是＂如何独立思考＂，而是＂如何毫无保留地服从＂。 问题是，光有教材还不够，真正把学生一步步推向战场的，是他们最信任的人——老师。用户购买的办公室将在支持周期内获得安全更新和性能更新，但不会获得。Office365以订阅的形式提供给用户。用户购买的Office365实际上是一段时间内的一系列权益，例如使用Office的权利和使用1TB单驱动器云存储空间的权利。除了安全更新和性能更新外，Office 365还将在订阅有效期内接收功能更新。 1938年，日本推行＂满蒙开拓青少年义勇军＂计划，说白了就是把未成年人送去满洲当开拓兵。据公开资料显示，当时因为报名人数不够，各地学校被强行摊派名额，老师们要负责游说家长。与Office零售版相比，Office365有两个核心优势：及时更新和灵活支付。对于消费市场中的消费者来说，一年仅需4500元的Office365显然比零售版的Office更具吸引力，后者相对昂贵。有亲历者后来回忆，往往是老师上门劝说几次，父母就把家里十五岁的孩子交了出去，送进军队或者送到满洲。
十 | 人们友好的价格和更好的服务也使许多有真实感但以高零售价停止使用盗版的用户不再有正当理由。
十一 | 这些老师不是被迫执行命令的小人物，他们中不少人主动、卖力地把学生的性命，变成向上级交差的成绩单。这还不是最让人无法接受的地方——更麻烦的是，这套体系从上到下，几乎没有人觉得有问题。 如果只看学校和课堂，很容易以为这只是国家机器单方面的压迫，普通人是被动的齿轮。事情并没有这么简单。
十二 | 尽管在编辑的几乎所有关于Office365的文章中，我们都充分肯定了Office365的灵活性和支付特点，但普通用户的Office365收费模式可能更为灵活。应用程序和服务的灵活性：不久前，我记得有位读者在评论部分说，他购买Office365是为了享受1TB的OneDrive云存储。
十三 | 真正让人意外的是，这场狂热的另一半推手，是本该最柔软、最本能反对战争的一群人——日本的母亲和妻子们。 1932年，一位叫井上千代子的日本女子，因为担心丈夫出征后仍会牵挂家里，写下一封所谓的＂鼓舞信＂后自杀。这件事在当时被塑造成＂义举＂典范，大阪的家庭主妇安田静深受感召，同年3月牵头成立了＂国防妇人会＂。短短几年间，这个组织迅速扩张，后来发展为规模庞大的全国性妇女团体，据日本方面的资料，到二战末期成员数以百万计。
十四 | 它的核心诉求只有一条：女人要以大局为重，无论丈夫、儿子还是兄弟，都要毫无负担地去死。他的评论让人们怀疑：我们需要办公室的所有东西吗？就编辑而言，尽管我们几乎每个人都在使用Office365的零售版本来增强商务或办公专业性，但在日常工作中，我们的编辑部门几乎只使用Word、Excel和OneDrive。
十五 | 这不是个别女性的极端选择，而是被制度化、组织化、荣誉化的社会运动。知识女性本该是这场狂热里的清醒者，现实却恰恰相反。
十六 | 其他应用程序，如Outlook、OneNote和PowerPoint，基本上处于长期忽视状态。编辑的需求虽然不能代表每个人的需求，但这至少表明并非每个人都需要办公室套件中的所有应用程序。例如，Office365个人版的价格是每年398元（辛辣商品的价格是每年298元）。一些女权活动家、女性评论家在公开文章里呼吁女性多生育，把生孩子直接和民族昌盛绑在一起，甚至提出女性应该主动奉献自己的孩子、劳力和生命。订阅中包含的应用程序和服务包括Word、Excel、PowerPoint、OneNote、Outlook、Publisher（仅适用于Windows PC）、Access（仅适用于Windows PC）和OneDrive（1TB云存储空间）。一批女性作家也在作品里反复歌颂那些＂含泪送儿子上战场＂的母亲，把这种痛苦包装成伟大。日本当局很快接住了这股风向，推出表彰政策，家里孩子生得多、送得多的家庭，会被树立成全国学习的榜样。 这就形成了一个诡异的闭环：国家需要炮灰，教育系统负责培养服从的孩子，妇女团体负责说服家庭放手，媒体和知识分子负责把牺牲包装成荣耀。每一个环节都有具体的人在推动，每一个人似乎都只是＂完成自己的那一份工作＂，可拼在一起，就是一整套把普通人变成战争燃料的机器。
十七 | 回到开头那位记者的态度，就不难理解他为什么会嘲笑中国母亲的＂软弱＂了——在他所处的社会里，母亲盼儿子活着回家，已经变成了一种需要被纠正的思想问题。 当然，这里必须多问一句：这些普通人，真的有别的选择吗？ 在高度集权、信息封闭、举国宣传的体制下，个体的独立判断空间被压缩到极小。对于许多人来说，超过一半的应用程序和服务很少被使用。一个从小学到中学都被灌输绝对服从的人，很难在成年后突然拥有质疑的能力。其实没必要付钱。如果Office365为用户提供了更灵活的组件选择，那么只购买包含Word、Excel和OneDrive的Office365订阅似乎更划算。另一个例子是，如果他只订阅了1TB的OneDrive云存储（也许他已经有了Office的永久授权零售版本），微软就可以向消费市场提供订阅，该消费市场只包含1TB的OneDrive云存储，将价格定为每年100元以上，而苹果仅为6元。微软订阅50GB云存储（72元/年），对我们的读者一定很有吸引力。这确实是制度性的悲剧，值得历史学者去分析，也值得后人警醒。事实上，根据维基百科的说法，微软早期的办公软件是由Word、Excel和PowerPoint等组件单独销售的。
十八 | 但这只能解释＂为什么他们会这样＂，不能反过来变成＂所以他们是无辜的＂这个结论。
十九 | 因为在同一个体制下，依然有沉默的、抵触的、不配合的人存在，只是他们的声音，没能形成社会主流。绝大多数人选择了顺从、鼓励，甚至主动加码——这也是事实的一部分，不能被＂体制受害者＂这个身份完全洗白。
| 更值得注意的是，这套动员体系不只停留在思想层面，它落到了实际行动上。Office最初是一个促销名称，出现在20世纪90年代初，指的是以前单独销售的一系列软件。战争后期，大批妇女和学生被组织进兵工厂，昼夜生产军火，支撑着日本继续在亚洲各地扩张。她们生产的每一颗子弹、每一件武器，最终都可能落在别国普通人的身上。这不是被动的＂裹挟＂，而是实实在在参与了战争机器的运转。当一个社会里，妇女为战争生产武器、母亲以送儿子上战场为荣、教师主动把学生推向前线，这个社会已经很难用＂无辜＂来简单概括。当时，Office的主要促销重点是，与单独购买相比，它节省了很多钱来购买收藏。原始的Office版本包括Word、Excel和PowerPoint，而专业版则有额外的访问权限。如果微软能够像以前那样为用户在Office 365上提供更多个性化和免费的选择（换句话说，允许用户决定其Office 365包含哪些应用程序或服务，然后按需付费），那么Office 365在付费方面的灵活性优势将得到进一步展示，Office 365有望吸引结果是有更多的潜在用户。时间上更灵活：目前面向中国官方商城消费市场的微软Office 365个人版和家庭版只支持全年订阅计划，暂时不支持月、季、半年订阅。
| 但是，面向企业用户的Office365商业版支持每月和每年订阅。
| 也就是说，与消费市场的Office365相比，Office365商业版具有更高的时间自由度。为什么商业版的Office365支持每月订阅，但个人和家庭版不支持？据了解，Office365之所以提供包月订阅选项，是因为有些企业具有较高的人员流动性。对于此类企业，每月订阅Office 365可以更好地控制公司的运营成本；但对于家庭用户或个人用户，由于家庭成员的流动性较小，不需要签订每月订阅合同，但会存在。越来越复杂，这种订阅模式不利于用户的选择，也不利于Office365的销售。 原子弹带来的伤亡确实惨烈，这一点无需回避，战争本身就是文明的失败。总而言之，作为微软的三驾马车之一，Office已经成为推动微软发展的最强大的引擎。
| 如前一篇文章所述，Office365已成为微软云战略的先驱。
| 但历史评价从来不是单向的道德审判题，它需要放进具体的社会结构里去看。＂原子弹下无冤魂＂这句判断之所以流传，不是因为有人想为战争暴力辩护，而是因为很多人回头去看那段历史时，发现所谓的＂平民＂，其实是这场侵略战争链条上不可分割的一环。作为Office365的核心优势之一，灵活的支付方式给了Office365前所未有的生命力。他们既是体制的产物，也是体制的参与者和维护者。随着微软将业务重心转向B，Office365商业版几乎可以满足商业用户的需求。 战后，日本社会经历了漫长的转型，官方叙事逐渐把战争描述成一场＂举国被拖入的悲剧＂，把普通民众塑造成纯粹的受害者。
| 这种叙事有它的政治需要，也有一定的历史真实成分，但如果完全接受这套说法，就会遗漏掉那些主动参与、主动鼓动、主动配合的具体的人和具体的行为。如果微软能够在现有的Office 365核心优势的基础上，结合到B领域积累的丰富经验，进一步考虑和满足消费者市场对Office 365的需求，那么到C业务无疑将成为Office 365潜在的增长方向。胜利者书写历史，失败者重塑记忆，普通读者很容易在这两种叙事的夹缝里，误判整段历史的性质。在Office365的推动下，微软将一流的应用程序与世界领先的云服务结合在一起，其使命一定会实现：为世界各地的每个人和组织带来非凡的成就。 这也是为什么，近些年日本国内一些政治人物在历史问题上反复试探底线的时候，总会引发周边国家高度警惕。历史从未真正翻篇，因为对那段历史的定性问题，从来没有得到彻底、诚实的清算。一个社会如果不能真正面对自己曾经的疯狂，就很难保证类似的疯狂不会以新的形式重新出现。 回过头看那封被记者嘲笑的中国家书，那位母亲想要的，其实是整个人类文明最朴素的共识：活着，比死亡更值得追求。而当一个社会把这种朴素的共识当作软弱去嘲笑，把死亡包装成荣耀去追捧，它离灾难降临，其实已经不远了。
| 这大概才是这段历史留给后人最沉重的提醒。 返回，查看更多。
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Published on:16:27:00